長沙市水利水電建設(shè)監(jiān)理有限公司——2024年職工代表大會暨開工動員會

2024年2月29日上午，公司2024年職工代表大會暨開工動員會議在公司三樓會議室圓滿召開。本次會議圍繞“公司2024年度重點工作規(guī)劃與目標和規(guī)章制度建設(shè)與執(zhí)行”兩個中心思想進行,集中體現(xiàn)了公司的發(fā)展經(jīng)營觀和核心價值觀。出席本次會議的領(lǐng)導有執(zhí)行董事、經(jīng)理鄭欣，副經(jīng)理、工會主席朱銀花，副經(jīng)理、技術(shù)負責人張世明，項目管理部部長蘇清泉以及全體員工。

會議伊始，公司執(zhí)行董事、經(jīng)理鄭欣就2024年重點工作規(guī)劃和目標工作安排作了詳細部署。他指出，一是加強黨建引領(lǐng)，深化經(jīng)營理念創(chuàng)新；二是深耕既有市場，提升市場占有率和競爭力；三是加強制度建設(shè)，促進管理規(guī)范化；四是優(yōu)化人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，提高人力資源配置效率；五是推進精細化管理，提升項目執(zhí)行力和品牌影響力五個方面。

最后強調(diào)，2024年是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們必須緊密圍繞集團“融入國控、深練內(nèi)功、務(wù)實前行、優(yōu)質(zhì)發(fā)展”的戰(zhàn)略布局，明確工作思路和目標任務(wù)，切實推進各項工作有序開展。通過加強黨建引領(lǐng)、深耕既有市場、加強制度建設(shè)、優(yōu)化人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)、推進精細化管理等措施的實施，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。同時，我們也要保持清醒頭腦，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善和改進工作方法和措施，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

公司副經(jīng)理、技術(shù)負責人張世明就2024年復工復產(chǎn)和工作布局發(fā)言。他強調(diào)，一是收心歸位，迅速進入工作狀態(tài)；二是嚴格制度管理，提高工作效率；三是堅定目標，完善制度、科學管理、提高公司效益；四是加強自我修養(yǎng),不斷提升自身素質(zhì)；五是加大項目檢查力度，確保項目快速推進；六是通過技。術(shù)創(chuàng)新，提升生產(chǎn)效率，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

公司項目管理部部長蘇清泉就監(jiān)理過程中投資相關(guān)問題及解決辦法發(fā)表講話。他指出，項目結(jié)算過程中出現(xiàn)監(jiān)理費審計送審金額與審定金額差異較大，導致項目出現(xiàn)零利潤或虧損狀態(tài)，甚至還有個別項目簽證把關(guān)不嚴的罰款。目前存在監(jiān)理費結(jié)算不理想的主要問題體現(xiàn)在設(shè)計變更審核不嚴、變更流程審核不嚴、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)不熟、結(jié)算簽證把關(guān)不嚴、虛簽工程量等情況。在今后的結(jié)算簽證過程中一定要引起100%重視，公司將成立項目結(jié)算小組，深入項目，實行不審不入窗原則，也將采取相應(yīng)的控制措施，比如嚴審項目變更文件，完善項目變更流程，定期組織相關(guān)培訓，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，實行總監(jiān)負責制嚴把簽證關(guān)，確保項目利潤和公司盈利。

公司副經(jīng)理、工會主席朱銀花就公司《勞動紀律管理辦法》、《薪酬制度》、《經(jīng)營管理辦法》、《財務(wù)管理制度》、《費用報銷制度》、《鼓勵考取各類證書辦法》等規(guī)章制度進行宣貫和培訓。她指出，規(guī)章制度培訓是公司內(nèi)部的一項重要活動，旨在幫助員工了解和遵守公司的規(guī)章制度，提高員工的法律意識和規(guī)章制度的執(zhí)行力，從而保障公司的正常運轉(zhuǎn)和員工的權(quán)益。更重要的是激發(fā)員工的執(zhí)行力和遵守規(guī)章制度的意識，確保規(guī)章制度能夠有效地落實和執(zhí)行，為公司的正常運轉(zhuǎn)提供保障。

此次會議拉開了新年奮斗的序幕，吹響了戰(zhàn)斗的“集結(jié)號”，全體員工將齊心協(xié)力、銳意進取,積極作為，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更嚴格的作風、更務(wù)實的態(tài)度全力以復，為長水監(jiān)高質(zhì)發(fā)展作出新的貢獻。